 |
| 5 خطوات يستخدمها القادة لإنجاز الأمور |
إن المسؤوليات والواجبات والأصول والمواقف الضرورية وأهمية التدريب على القيادة الحقيقية المصممة باحتراف ، موجودة ، وهي متشابهة ، بغض النظر عن نوع المنظمة ، وما إلى ذلك ، التي يتم تمثيلها. سواء كانت مجموعة صغيرة أو محلية أو وطنية أو دولية أو مدنية أو اجتماعية أو مهنية أو منصب قيادي مرتبط بالخدمة العامة (موظف عمومي) وفكرة القيادة والضرورات ، تبقى متشابهة جدا! يجب أن يكون كل قائد ذو جودة / ذو مغزى جاهزًا ومستعدًا وقادرًا ومؤهلاً / مدربًا ، لاستخدام خطوات محددة ، من أجل الحصول على هذه الأشياء ، اللازمة والضرورية ،! مع وضع ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، باختصار ، النظر في ، وفحص ، ومراجعة ، ومناقشة ، 5 خطوات ، يجب على القادة الحقيقيين الحقيقيين ، استخدامها ، لإنجاز / تحقيق الأشياء.
1. لاحظ. تقييم؛ اكتشف؛ تجنب الحكم المسبق:
يجب أن يتقدم القائد الحقيقي بعقل منفتح لتجنب احتمالاته والتحكم فيها والحد منها. تتطور الحياة ، وبالتالي ، إذا فشلت المجموعات - لم تعد تخدم الاحتياجات والأولويات الحقيقية. نشهد في الوقت الحاضر هذا ، في العديد من المجالات ، وواحد ، وهو ، على وجه الخصوص ، واضح ، وبالتالي ، مزعج / مقلق ، هو الرئيس ترامب ، الرغبة الواضحة ، للنظر فقط ، نفس العمر ، نفس العمر ، الذي أظهره شعار الحملة ، اجعل أمريكا عظيمة مرة أخرى! بعد أكثر من أربعة عقود من المشاركة الشخصية ، في كل جانب من جوانب القيادة تقريبًا ، والتخطيط القيادي ، بما في ذلك تدريب الآلاف ، وما إلى ذلك ، غالبًا ما أشاهد ذلك ، في أولئك الذين يفكرون في منصب قيادي ، في مجموعة متنوعة من المنظمات! أفضل القادة ، يأخذون الوقت في البداية ، ويبذلون جهودًا متضافرة ، لمراقبة وتقييم واكتشاف تراث المجموعة .
2. التخطيط الاستراتيجي الحقيقي:
في كثير من الأحيان ، تتدهور مجموعة ما تسمى ، التخطيط الاستراتيجي ، العملية ، إلى مجرد إلقاء اللوم ، والشكوى / الإمساك! تتضمن العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار ما يلي: مدى صلة بيان مهمة المنظمة الحالية (وما إذا كانت بحاجة إلى التغيير ، وما إلى ذلك) ، والتراث ، والرؤية ، والأولويات ، والتصورات ، والحاضر ، بالإضافة إلى التحديات والاحتياجات المستقبلية ، والأولويات.
3. تصور ، إنشاء ، تنفيذ خطة عمل قابلة للتطبيق:
الخطط الاستراتيجية ، فقط ، تصبح ذات مغزى / ذات صلة ، إذا كانت تؤدي إلى تصور وإنشاء وتنفيذ أفضل خطة عمل ممكنة وقابلة للتطبيق ومدروسة جيدًا ، بما في ذلك بدقة ، تقييم الطوارئ ، وما إلى ذلك.
4. مراجعة التقدم:
بمجرد أن يتم تنفيذ خطة العمل ، يكون القائد الحقيقي مسؤولاً ، بشكل مستمر ، عن مراجعة التقدم ، بالإضافة إلى مجالات القوة والضعف ، والمضي قدماً لتكييف النهج بسلاسة وبشكل جيد. - يعتبر ، في الوقت المناسب.
5. تحفيز. إلهام الإحداثيات:
تتطلب القيادة عناصر استباقية ومحفزة وملهمة ، لزيادة المشاركة والاهتمام ، مع التركيز على الصالح العام / الأكبر! يجب أن يكون القائد جاهزًا ومستعدًا ومستعدًا لتنسيق الإجراءات باستمرار نحو أفضل مسار لمتابعة.
يجب على المجموعات ، والمنظمات ، والناخبين ، والناخبين ، والذين يعملون ويصوتون للمسؤولين الحكوميين ، أن يفعلوا كل ما في وسعهم لضمان استعداد قادة المستقبل ، بشكل أفضل ، وجاهزين للخدمة والتمثيل! لا يمكننا الاستمرار في قبول هذه الندرة الواضحة للقيادة الحقيقية.
مدونة منوعات
تعليقات: 0
إرسال تعليق